Antes de nada
Antes de embarcarse en una metodología no convencional como esta es importante contar con la seguridad de que será la más adecuada para el reto y el equipo. Si usted lidera o forma parte de un equipo y ha de enfrentarse a un reto a continuación le proponemos una batería de preguntas como guía para averiguar si su reto de negocio, su equipo y usted mismo son “acelerables”.
¿Es su reto de negocio “acelerable”?
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¿Está el reto centrado en las personas?
¿Las emociones son un condicionante importante? ¿Es necesario alcanzar acuerdos para avanzar? ¿El número de actores/stakeholders es mayor de 2? |
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¿La información relevante es difícil de aislar?
¿Las fuentes de datos están indefinidas o son poco accesibles? ¿La fuente principal de datos es el comportamiento o las respuestas de las personas? |
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¿Los enfoques o las soluciones del pasado son predictores poco fiables?
¿Hay mucha incertidumbre? ¿Tiene muchas facetas conectadas e interdependientes? ¿Requiere de experimentación? ¿La solución completa es algo más que la suma de soluciones de las partes? |
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¿Sirve para crear soluciones nuevas o disruptivas más que para extender o globalizar soluciones ya conocidas?
¿Hay una ventana temporal más allá de la cual las soluciones pierden utilidad o valor? ¿Existen aspectos para el cálculo del VAN y el ROI que requieren de valoraciones subjetivas? ¿Tiene un ROI social además de tener un ROI económico? ¿Va a producir apalancamientos económicos y/o reputacionales más allá de un ejercicio/legislatura…? |
¿Es usted “acelerable”? ¿Lo es su equipo?
¿Se siente/n cómodo/s trabajando con un elevado porcentaje de incertidumbre?
¿Está/n dispuesto/s a maximizar la posibilidad de ganar antes que minimizar el riesgo de perder? ¿Gestiona/n el riesgo a través de la acción más que a través del análisis? ¿Está/n abierto/s a nuevas experiencias? Vertical Divider
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¿Prefiere/n afrontar pequeños retos rápidamente más que grandes retos en largos periodos de tiempo?
¿Está/n dispuesto/s a ampliar y combinar su repertorio de herramientas lo que sea necesario? ¿Piensa/n que la vida personal y profesional es un viaje de aprendizaje más que una sucesión de exámenes continuos en los que hay que evitar parecer estúpido? ¿Es/son capaz/ces de detectar y trabajar con múltiples oportunidades y opciones más que con unas pocas ideas incrementales? |
CONCLUSIÓN
En la medida en que sea mayor el número de SI a estas preguntas, su reto y usted mismo (y su equipo) son más “acelerables”, mayor es el grado de adaptación de esta metodología y mayores las posibilidades de conseguir resultados no convencionales.